10月20日，集团公司在长召开2021年1-3季度经营运行调度分析会，全面总结前三季度生产经营工作情况，安排部署四季度重点工作任务。党委书记、董事长王树平出席会议并讲话。党委副书记、总经理姜长龙主持会议。经理层成员及有关部门主要负责人，8户林业局、股份公司、财务公司和投资公司主要负责人和总会计师（财务总监）参加会议。

　　会上，各企业汇报了前三季度经营运行情况和下一步重点工作安排。姜长龙在做会议总结时指出，今年前三季度，集团公司认真贯彻落实省委省政府决策部署，按照年度工作部署要求，扎实有序推进生产经营、改革发展和党的建设等各项工作，积极克服司法重整、人工林主伐限额未下达、疫情常态化防控和错峰限电等因素影响，企业生产经营、安全生产、职工队伍和信访稳控形势保持稳定，整体经营运行呈现稳中有进、企稳向好态势。

　　姜长龙强调，做好四季度工作对完成全年目标任务，实现“十四五”良好开局意义重大，要进一步落实年度工作部署要求，咬定目标、突出重点、合力攻坚，全力完成好全年各项目标任务。一要努力完成年度经营预算指标。把握好时间节点，倒排生产经营工期，采取扎实有效措施，按期完成集团下达的各项经营指标。二要强化经营运行管理。加强成本控制，实施精细化管理，严控期间费用支出，持续改善经营运行质量。加强资金管理，提高资金使用效率,降低资金成本,保障企业日常经营的资金需要。三要突出抓好深化改革。年底前完成8户林业局公司制改制，全级次有序推行经理层任期制和契约化管理。集团总部启动实施三项制度改革，各企业参照制定“三定”方案，明年一季度前完成该项改革任务。四要围绕做强做优森林资源经营和大健康两大主业，各林业局在科学培育和有效管护辖区森林资源的同时，注重发挥资源优势，培育发展符合实际的林下经济项目，促进企业增效、职工增收。五要充分利用好国家高铁、高速和蓄能电站修建占地契机，积极主动与国家和地方政府及有关部门沟通协调，争取补偿资金尽快到位。六要深化“作风建设年”成果，切实转变工作作风，增强服务基层意识，提高决策办事效率，加强基层抓落实能力，确保上级和集团决策部署落地见效。七要抓好疫情常态化防控、安全生产和森林防火等方面工作，克服松懈弱化麻痹思想，强化各级责任落实，增强安全防范意识，提高安全生产能力水平，确保企业平稳健康发展。

　　王树平董事长在讲话中对前三季度各企业取得的工作成绩给予充分肯定，围绕做好下一步重点工作明确提出五点要求。一是深入践行“两山”理念，抓好森林资源经营和大健康产业高质量发展，推动资源、技术、人才和资本等要素向主业集中，科学经营森林资源，推行“林业局+林场+职工”林下经济发展模式，加大与药企和科研院所合作，推进新产品研发、科技成果转化和北药基地建设。二是各企业全面总结前三季度经营运行情况，针对当前存在的困难和问题，逐一研究制定对策和措施，切实提高企业经营运行质量和效益。三是健全完善经营运行调度分析制度，经营管理部、财务控制部、投资规划部和森林资源经营部对各企业经营运行分析报告做客观评价，加快推进经营运行分析标准化、规范化进程。四是落实中央及省国企改革三年行动方案要求，推进市场化体制机制建设，如期完成三项制度改革和林业局公司制改制等改革工作任务。健全完善内控制度体系，抓好制度“废改立”工作，建立科学规范、高效运行的制度体系。五是坚持全面从严治党，聚焦企业党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，推进党建工作与企业生产经营深度融合，强化党组织领导作用，为企业改革发展提供强有力保证。