按照全省干部作风大整顿活动统一安排和省活动领导小组办公室有关要求,并经省活动办督察组审核同意,10月11日,集团公司领导班子召开专题会议,通报集团党委班子和集团干部作风大整顿活动情况,明确下步工作要求。集团公司领导班子成员参加会议,集团活动领导小组办公室成员、集团机关各部室负责同志列席会议。集团公司党委书记、董事长于海军主持会议并讲话。 会议指出,干部作风大整顿活动开展以来,集团领导班子带头聚焦查“八不”、破“五弊”、落实“四个一批”等重点工作,研究部署阶段性整顿工作,加强对活动的调度督导,促进了企业改革发展各项工作落实。集团领导班子通过自己找、上级点、群众帮和征求下级组织及群众意见建议,共查找突出问题14个,制定整改措施20项,从18个方面进行了整改落实。集团领导班子成员共查找突出问题103个,围绕破解资金困局、实施战略重组、优化法人治理结构、完善市场化经营机制、维持正常生产经营和恢复政治生态、服务保障民生等问题统一了思想认识,研究了对策措施。集团领导班子成员带队组成11个工作组,调研督导作风建设、改革推进、债务管理、环保整改、经济运行等重点工作,帮助基层企业谋划转型思路,研究解决困难问题的对策措施。 会议指出,活动以来,集团本级和21户出资企业以及总部机关组织全体干部认真开展作风大整顿活动,坚持“严实深细”要求,逐项对标对表,深入查找问题,落实整改措施,取得了阶段性成效。一是精心制定实施方案,认真搞好动员部署,把思想和行动统一到习近平总书记重要指示和省委决策部署上来。二是落实靶向督导要求,坚持全程把关、全程指导、全程审核,使活动按照省委要求和省活动办具体安排有序开展。三是扭住重点关键环节,聚焦破“五弊”和落实“四个一批”,确保活动取得扎实成效。集团党委履行推荐—评议—审核—决策程序,选出安茂秋、吕国红、张伟杰3名同志为全省先进典型推荐人选,并对20名不担当不作为、违纪违法的领导干部进行调整处理。21户出资企业领导班子共查找突出问题290个,班子成员共查找突出问题1163个。四是坚持立行立改,积极回应职工群众关切的战略重组、违法违规参地、机构臃肿、办公效率低下、作风纪律松弛等重点问题,以作风大整顿为契机提高思想认识、解决实际问题。五是强化舆论引导,及时充分报道活动进展和成效,为活动顺利开展营造浓厚氛围。 会议强调,作风建设只有进行时,没有完成时。下步工作中,要认真落实中央和省委的部署要求,立足当前、着眼长远,坚持不懈地抓好作风建设。一要深入学习贯彻习近平总书记视察东北重要讲话精神,把总书记对新形势下东北振兴的总要求作为根本遵循,聚焦体制机制、经济结构、开放合作、思想观念四个方面短板,对发展思路和工作举措进行再审视、再完善、再深化,对精神状态和工作作风进行再对标、再校正、再提升,按照省委统一部署,深入开展解放思想、推动高质量发展大讨论,不断深化改革,破解矛盾。二要严格督导二级企业切实开好专题会议,坚持时间服从质量、进度服从效果,做到“六个不开”,确保专题会议符合既定程序和要求,开出高质量。三要认真做好召开述职评议和述责述廉会议的准备工作,对二级企业召开会议要抓好全过程督导,把作风大整顿活动情况作为评价领导班子和干部评先选优、选拔任用的重要依据。四要在加强制度规章建设、健全作风建设长效机制上下功夫,从企业改革重组、经营发展的实际需要出发,围绕算好“五笔账”,结合落实“四个清单”“四个一批”“三项重点问题”,努力实现作风建设制度化、规范化、常态化,加快推进集团经营发展企业化、市场化、法治化进程。五要努力实现推进作风建设与加快改革发展、重塑政治生态同频共振。与“不忘初心,牢记使命”主题教育相结合,强化“四个意识”和“两个自觉维护”。以身边案例和先进典型为教材,搞好警示教育和激励教育,积极营造风清气正的干事创业氛围。与推进改革重组、完成全年经营目标相结合,保持定力,主动作为,把作风大整顿活动成效体现在提升工作标准、质量和效率上,落实到破解资金困局、推动改革重组、加快转型升级、维持正常经营的工作实践中,努力实现集团重组重生、良性运转,为吉林经济转型升级、全面振兴、高质量发展作出积极贡献。 |